Δ

Правительство Архангельской области

Официальный портал
Поиск   ·  Выход

Архангельский губернатор: Важно все, что нужно людям

2 фев­раля 2016 года, «Прав­да. Ру»

Выступления и интервью Губернатора Новости
Нельзя останавливаться и расслабляться — это мой жизненный принцип.
Нельзя останавливаться и расслабляться — это мой жизненный принцип.

Программа «Клуб главного редактора» в разгар зимы побывала в Архангельской области. Журналисты увидели, что поморский край живет и развивается, несмотря на кризис и морозы. Напротив, трудности стали стимулом для лучшего использования ресурсов и поиска новых возможностей, а зимой северный край предстает во всей красе и обаянии.

Губернатор Игорь Орлов рассказал главному редактору Pravda.Ru Инне Новиковой об итогах прошедшего года и планах на нынешний. Он считает, что руководитель – творческая профессия, в которой необходимо постоянное вдохновение, а работать нужно для людей.

— Игорь Анатольевич, что нужно губернатору прежде всего? Каким должен быть руководитель региона?

— Надо быть специалистом абсолютно во всех отраслях, никуда не денешься. Одна из самых важных задач – это подобрать команду, на которую можно положиться, людей, которым интересно работать и которые стали профессионалами в своей области.

Нельзя останавливаться и расслабляться – это мой жизненный принцип. Если уже взялся за какую-то сферу деятельности, то должен постоянно выкладываться полностью, не сворачивать и не отходить в сторону.

— Но мы же все люди, бывает, что нет настроения, вдохновения... Это важно для творческих людей. А для главы региона?

— У начальников – абсолютно так же. Если вдохновения не будет у руководителя магазина, то упадут продажи, доход и т. д. И в любом деле так. Просто, конечно, уровень вдохновения, сфера, спектр этого настроения меняются. Но вдохновение обязательно должно быть, без этого просто бессмысленно что-то делать. Спектр задач и технологий решения настолько широк, что я вообще не представляю, как может не быть вдохновения.

У меня много советов, разного рода комиссий. Я за все четыре года просто ни разу не позволял себе провести их формально. Некоторые поначалу приходили на заседания, чтобы просто зачитать какую-то бумагу, отсидеться, кто-то подремать... А теперь они все уже знают, что надо думать, искать правильное решение, ковыряться, вопросы задавать. Теперь люди считают, что не бывает проходных мероприятий, каждое должно принести результат.

— Мы прошлись по Архангельску и увидели чистые улицы, современные дома. Десять лет назад было намного хуже. За это время очень много построено, красота и порядок. Но время сложное. Как вы закончили 2015 год, с чем вошли и чего ждете от 2016-го?

— По поводу восприятия времени хорошо сказал президент: еще не известно, черная это была полоса или белая. Хотя, конечно, мы надеемся на лучшее. Но внешнеэкономическая и внешнеполитическая реальность заставляет нас быть в очень высоком тонусе управления и очень серьезно относиться к планам и решениям. Именно поэтому мы просчитываем в этом году возможность самого тяжелого сценария.

— Надейся на лучшее, готовься к худшему?

— Вот именно этим принципом мы и руководствуемся. Входя в прошлый год с антикризисным планом и сложными условиями формирования и последующей реализацией бюджета, мы сориентировались на жесткие условия, ограничили себя в тратах и благодаря этому реализовали наши планы по инвестиционной составляющей, социальным обязательствам, зарплатным и другим обязательствам.

Жестко себя сжав и сориентировавшись на худший вариант, мы получили все-таки неплохие результаты. Поэтому я оцениваю 2015 год, в общем-то, как очень положительный для региона. Впервые после очень долгого периода мы сумели занять достойные позиции в целом наборе оценок со стороны федерального центра. Мы стали вторыми в оценке финансовой деятельности регионов по итогам года, что было еще вознаграждено и финансово – более 340 миллионов нам дополнительно выделила федеральная власть.

Сейчас мы не позволяем себе расслабляться. Мы сделали жесткий прогноз на 16-й год и опять себя ограничили в целом ряде трат, которые можно отложить. Мы не вступаем в новые проекты, которые не несут очевидную отдачу в краткосрочной перспективе. Мы входим в этот год с пониманием, что кризис – это не ухудшение, не ломка ситуации в отрицательную сторону, а стимул для работы по-новому, лучше и продуктивней.

— Время возможностей?

— Да, и время возможностей. В социальном плане это сложнее. Но можно и нужно помочь бизнесу, продолжить создание условий для развития, стимулирования предпринимательского сообщества, и таким образом привлечь инвестиции. Все это у нас заложено, и мы имеем высокую степень уверенности и надежды, что это сработает положительно.

— Мы вынуждены действовать с оглядкой на внешние условия. Некоторые санкции ударили по базовым сферам – кредиты и технологии. А большие проекты без этого осуществлять очень сложно. Как вы справляетесь?

— Я к этому отношусь с практической точки зрения. Мы должны уметь максимально правильно и эффективно использовать собственные ресурсы.

А то, что мы их использовали недостаточно эффективно, совершенно очевидно. Вопросы наших социальных обязательств поддержки бизнеса и крупных проектов, которые мы вели, требуют другого подхода. Вопросы правильного расходования финансовых средств, экономических стимулов, налоговых преференций и социальных обязательств вышли на первое место. Мы пришли, благодаря этому к четкой ревизии, очень детальному, адресному подходу. Поэтому нормально справляемся.

Мы сегодня начинаем вовлекать наши возможности в развитие Архангельской области. Осознав риски, мы решили, что должны стать энергетически самодостаточным регионом. Нам сегодня нужно собственные ресурсы вовлекать в экономику, в базовое инфраструктурное построение. Именно поэтому мы развиваем биоэнергетику, систему тепло- и энергоснабжения региона, не зависимую от внешних источников.

Газ – это труба, которая прошла у нас, но дальше ее надо разветвить, построить станции, понижающие давление, развести трубопроводы к тем или иным населенным пунктам. Мы теперь не просим в «Газпроме» дать нам инвестиции на эту разводку. Мы сами ищем партнеров, которые проинвестируют и сделают это. Мы активно стимулируем переход на наши местные откосы, пеллеты, дрова даже в нашей теплоэнергетике.

То, что всегда сжигалось в лесу или в отвалах, сегодня стало элементом стабилизации экономики в регионе. Холмогоры в прошлом году замерзали. В этом году мы построили там котельную на древесных отходах. Она работает стабильно. Все уже говорят: «Что-то жарковато у нас в домах». Мы поставили стратегическую задачу: на 90 процентов уйти от завозного топлива. И мы это сделаем, это уже реализуется.

— Основа стабильности экономики – малый и средний бизнес, хотя власти проще иметь дело с крупным. Как у вас с этим дела?

— Регионы, которые работали в основном с добывающими компаниями, сейчас испытывают трудности. Когда у них был большой доход от природных ископаемых, то вроде бы можно было и не заниматься малым и средним бизнесом. Но крупные предприятия – так сказать, только фундамент, а малый и средний бизнес – это каркас экономики. Именно последний является структурой, которая позволяет удерживать людей на территории, строить планы, искать возможности для самореализации.

Поэтому мы поддержку малого и среднего бизнеса действительно причисляем к нашим приоритетным задачам. Понятно, что это сложно в условиях Севера и отдаленности территорий. Не везде есть дороги, поэтому внутрирегиональное авиасообщение насыщенное. И мы стараемся всячески развивать транспортную инфраструктуру и помогать небольшим предприятиям. Поэтому малый и средний бизнес сегодня в крае сохраняет жизнеспособность.

В прошлом году мы не просто сохраняли объемы поддержки малого и среднего бизнеса через целый ряд институтов поддержки и развития, а нарастили их кратно. В эти институты входит инвестиционная компания «Архангельск», фонд микрофинансирования, корпорация развития, которая встала на ноги и формирует сегодня тренды крупных инвестиций в малый и средний бизнес. Мы услышали практически все просьбы малого и среднего бизнеса и подходим к этому принципиально – раз есть просьба, мы ее должны выполнить.

Но и от бизнеса мы требуем прислушиваться к общественным интересам, содействовать развитию социальной сферы. Нам надо сбалансировать интересы. И мы к взаимной пользе учимся этому.

— Игорь Анатольевич, каковы главные направления вашего губернаторского внимания на этот год?

— Привлечение инвестиций, поддержка малого и среднего бизнеса, исполнение социальных обязательств – это главные направления деятельности всей системы власти. Потому что иначе нам удачи не видать. Мне очень важно закончить целый ряд проектов в строительстве детских садов, начать строить новые школы. Нам необходимо решить ряд серьезных инфраструктурных задач в городе Архангельске, чем мы и занимаемся. Надо благоустроить дороги, которые были запущены, и достроить мосты.

И мне очень хочется, чтобы социально-культурные и спортивные проекты успешно реализовывались, это касается и развития нашего драматического театра тоже. Вообще, у меня нет важнейших задач, у меня есть перечень вопросов, который волнует наших жителей. И там всё важно. Поэтому нельзя сказать, что детский сад в маленьком поселке Турдеево рядом с Архангельском важнее для меня, чем новая спортивная школа в Котласе. Всё важно, потому что за этим стоят люди.

http://www.pravda.ru/society/how/02-02-2016/1290718-orlov-0/

Выступления и интервью Губернатора

Оперативные совещания

16 января Губер­на­тор: ситу­ация с поставка­ми топ­лива в Нян­дому тре­бу­ет жес­тких выводов

16 января Про­фил­ак­тика про­ис­шест­вий на льду оста­ёт­ся прио­ри­те­том для влас­тей Поморья

13 января Дип­лом Минэ­нер­го РФ – главе про­фильно­го регио­наль­ного ведомства

9 января Область дос­тойно выдер­жала испыта­ние морозами

26 декабря В ново­год­ние празд­ни­ки кон­троль за безо­пас­ностью севе­рян будет усилен

26 декабря В Поморье отмене­ны тор­жест­вен­ные и празд­ни­чные меро­прия­тия

19 декабря И вновь – теп­лос­наб­же­ние: на конт­ро­ле Соль­выче­годск, Нян­дома и Матигоры

19 декабря Игорь Орлов: «Са­мую актуаль­ную информа­цию о жизни райо­нов можно узнать в редак­ци­ях мес­тных газет»

12 декабря Поморье занима­ет лиди­ру­ющие пози­ции в стра­не по про­зрач­нос­ти гос­заку­пок

12 декабря За него­тов­ность к зиме спро­сит про­кура­тура

6 декабря Игорь Орлов: «Пос­ла­ние Пре­зи­ден­та дол­жно стать для всех руко­водст­вом к действию»

5 декабря Игорь Орлов: «Нор­мати­вы теп­лос­наб­же­ния дол­жны соб­людать­ся неу­кос­нитель­но!»

5 декабря Игорь Орлов: «К ужас­ной тра­ге­дии при­вело обыч­ное раз­гильд­яйс­тво»

5 декабря У ком­па­нии «Бел­ко­мур» – новый руко­води­тель

21 ноября Про­дол­жа­ют­ся про­фил­ак­тич­ес­кие рейды по про­вер­ке безо­пас­ности газос­набже­ния

21 ноября Про­хож­де­ние ото­питель­ного сезо­на в Соль­выче­год­ске – на конт­ро­ле опе­рат­ив­ной группы

14 ноября Игорь Орлов: «Пред­при­ятия регио­на дол­жны стре­миться попасть в новый кластер»

14 ноября Новые наз­наче­ния в пра­витель­стве Архан­гель­ской области

14 ноября Игорь Орлов: «Соз­да­ние бла­гоп­ри­ят­ного инвести­ци­он­ного кли­мата – важ­ная задача глав МО»

7 ноября Игорь Орлов приз­вал к рачи­тель­ному под­ходу при фор­миро­ва­нии мес­тных бюджетов